讓積壓的物資流通起來

讓積壓的物資流通起來 ——北京重型電機廠清倉查庫的調查報告 第一機械工業部 《北京日報》記者 《人民日報》記者聯合調查 1971年8月5日

本作品收錄於《人民日報》

編者按：進一步發動群眾清倉查庫，把積壓的物資用到生產建設上去，這是當前開展增產節約運動的一個重要方面，也是進行思想和政治路線教育的一項具體內容。是不是清倉查庫，這是企業管理中抓不抓兩種思想、兩條路線鬥爭的大事。

在清倉查庫問題上，當前還存在着不少錯誤的論調，什麼手裡有東西，交換才便利的「積壓有利論」；什麼物資放在倉庫里，不是貪污，不算浪費的「積壓無罪論」；什麼不清別人不知道，一清就要向外調的「清倉吃虧論」。如此種種，都是叛徒、內奸、工賊劉少奇的反革命修正主義辦企業路線餘毒的反映，都應當進行批判。

清倉查庫的目的，就是要使積壓的物資流通使用起來，讓有限的物資，在社會主義建設中發揮更大的作用。因此，必須強調一清二用，反對只清不用。如果只清不用，積壓物資變不成流通物資，清又有什麼意義呢？北京重型電機廠在清倉查庫活動中，一邊徹底地清，一邊積極地用，不但自己千方百計地使用積壓物資，同時還把清出的大量物資支援了十五個省市的一百八十多個單位，這種作法、這種風格很值得提倡。

北京重型電機廠黨委會，從思想和政治路線教育入手，結合革命大批判，發動群眾進行清倉查庫。由於領導重視，並親自動手，在短短的時間內，就清出鋼材一千零三十七噸，有色金屬一百三十噸，電機四百三十五台，軸承九千五百一十套，回收廢鋼鐵四百多噸，以及各種儀器設備一百三十四台（件）。通過清倉查庫，全廠職工提高了執行「勤儉建國」偉大方針的自覺性，增強了全局觀點，有力地推動了斗、批、改運動和增產節約運動的深入發展。

提高路線鬥爭覺悟才能自覺地清

文化大革命前，這個廠的物資供應部門被一個壞人把持着。他為了破壞社會主義物資管理，追求賬面與實物的形式上一致，竟不擇手段地欺上瞞下，弄虛作假。如在化工庫，他就曾埋掉沒有賬的三百多瓶藥品。五金庫一種鋼管噸位少了，他就往管里裝土過磅。當時廣大職工雖然對這種惡劣行為有所抵制，可是一小撮走資派，卻把這樣的部門封為華北地區的「紅旗倉庫」。這次，廠黨委認真總結了過去清倉工作中兩個階級、兩條路線鬥爭的經驗教訓，遵照毛主席關於「進行一次思想和政治路線方面的教育」的指示，堅持清倉先清思想，查庫先查路線。

開始，有的領導幹部強調：「工作忙，清倉顧不上。」有的工人說：「清倉找保管，與我無關係。」專業人員又顧慮重重，一怕問題暴露受批評，二怕材料調走將來被動。針對這些活思想，廠黨委組織大家反覆學習了毛主席關於「厲行節約、反對浪費」及「勤儉建國」等教導，不斷加深對清倉查庫重要意義的認識。供應部門管金屬材料的同志，總結了三清五金庫產生三種結果的經驗教訓。他們第一次清倉時，由於只依靠少數人查物對賬，結果只清出六十三萬元積壓物資；第二次清倉，雖然也走出了辦公室，但沒有解決同工人相結合的問題，也只清出價值一百萬元的積壓物資；第三次清倉，他們組織工人進倉庫，並一道反覆學習毛主席的有關教導，批判了「潛力挖盡」的形而上學觀點，對物資逐項複查，結果清出價值二百多萬元的積壓物資。毛主席的偉大指示，三清五金庫活生生的事實，使幹部、工人、管理人員受到了一次深刻的教育，進一步認識到，清倉查庫，是關係到多快好省地建設社會主義的大事，那種「顧不上」，「與我無關係」，以及其他顧慮，是思想和政治路線覺悟不高的表現。只有充分認識清倉查庫的政治意義，才能自覺清，主動清，抓緊清。

廠黨委為了進一步提高廣大職工的政治思想覺悟，一方面在全廠廣泛開展憶比活動，憶舊社會的苦，比王國福「一分錢掰成兩半花」的勤儉節約精神。另一方面，還狠抓了革命大批判，用清查出來的物資舉辦展覽會，開現場會，進行生動的路線教育。去年這個廠維修電話需要六百米電纜，結果買了七千多米，超過實際需要量的十倍多。今年年初上報物資庫存時，又少報庫存鋼材五百噸，木材二百立方米，煤四千多噸，造成了大量積壓。供應部門的同志就用這些由於盲目採購，本位主義而造成的嚴重惡果，批判了劉少奇一類政治騙子所散布的反動的「先驗論」和「唯生產力論」。他們在批判會上說：「倉庫積壓的是物資，思想上中的是『劉毒』。我們一定要去掉『怕』字，堅持調查研究，在毛主席革命路線指引下做好供應工作。」

群眾運動與專業隊伍相結合才能清得徹底

今年三月，這個廠搞了一次清倉查庫。由於領導只依靠少數專業人員坐在辦公室里對對賬，點點數，結果，使清倉查庫工作走了過場。這次清倉查庫，他們吸收了過去的經驗教訓，深入細緻地發動群眾，使群眾運動與專業隊伍相結合，在短短的時間內，就清出比上一次多三倍以上的積壓物資。廠黨委深刻認識到：廣大群眾整天戰鬥在生產第一線，他們對什麼地方有積壓浪費，什麼地方有潛力可挖，情況最熟悉。因此，只有使專業隊伍和廣大群眾擰成一股繩，清倉查庫工作才能做得徹底。 為了使群眾運動與專業隊伍相結合，廠黨委一方面廣泛發動群眾，開展清倉查庫活動。他們利用動員會、講用會、廣播、黑板報等多種形式，發動全廠職工和家屬人人動腦，個個動手，從個人的工具箱、車間的小倉庫到全廠的大倉庫，從車間內到車間外，從地上揀到地下挖，翻箱倒櫃，有倉必清，有庫必查。工具車間旁邊有一個大垃圾坑，群眾叫它「萬寶坑」。這次大家動手把它挖了個底朝天，挖出了二十六噸廢鋼鐵。發電機車間有個工人把個人「小倉庫」中多餘的一百多把刀具和工具交了出來，推動了其他工人自動清理「小倉庫」的積極性。

另一方面，又發動保管員、採購員及計劃員等專業人員，積極參加清倉查庫的群眾活動，要他們對清理出來的物資及時進行核對、盤點，做到家底清楚，賬物相符。供應部門在「為革命清倉查庫」的口號鼓舞下，組織了突擊隊，晝夜奮戰，對所屬五個倉庫的全部物資，只用了幾天的時間，就完成了全部清理工作。化工庫的同志發揚連續作戰的革命精神，進入地下室，不怕藥品氣味熏人，兩天就清出六百多種積壓物資，占整個庫存物資的三分之二。

為了使清倉查庫工作收到更大的效果，廠黨委還遵照毛主席關於「必須全心全意地依靠工人階級」的教導，組織了一批生產工人到各個倉庫宣傳毛澤東思想。爐料庫研究上交物資時，有個保管員有「怨氣」，說：「物資是國家的，工作是給國家干的，以後沒材料就向國家要！」到那裡去的工人就和他一起學習毛主席關於「要提倡顧全大局」的教導，在他懂得了局部必須服從整體的道理後，堅決表示：為了使積壓物資用到最急需的地方去，再麻煩也心甘情願。最後他終於克服了「怨氣」，合理地解決了物資邊查邊用的問題。工人進倉庫，進一步加強了倉庫「管」與車間「用」的聯繫。如這次生產車間急需一種玻璃絲帶，到處找不到，而器材庫就積壓了三十萬米，雖然規格不同，但是經過改制完全可以使用。老工人與有關人員商量後，立即動手改制，把死物變成了活物，滿足了生產急需。工人進倉庫還提出了許多合理化建議。如化工庫打算留二百多公斤鋁粉，準備用來噴加油車，生產工人就告訴保管員，今年生產的加油車不噴鋁粉了。於是，保管員就把這批物資全部列入上交計劃。事實證明，只有生產工人進倉庫與專業人員結合起來，才能使清倉查庫真正做到「清理乾淨，留用合理，處理得當。」

邊清查邊處理邊改進才能鞏固成果

在處理積壓物資中，這個廠本着「全國一盤棋」的精神，對暫時用不上的物資就主動上交；對規格不合的，就積極改制代用。如貴重物資鑽石，這個廠庫存一百多克拉，幾次清倉都捨不得動。這次他們主動拿出一半上交國家。他們說：「過去我們把鑽石看成是佛爺的眼珠動不得，這次清倉清除了我們的本位主義，我們要把它交給國家，讓它為社會主義建設服務。」到目前為止，這個廠清出的積壓物資，有三分之一以上已調劑給十五個省市的一百八十多個單位，解決了兄弟單位的生產急需。這個廠的家屬，在毛主席的光輝《五·七指示》指引下，利用廠里的廢舊物資，進行加工處理，對銅末、鋁末、焊錫、石英砂等進行回收再用。目前她們已為國家創造了二十多萬元財富。供應部門的同志對積壓物資千方百計地進行改制代用，如他們把幾十噸黃銅管，加工改制成急需的另一種規格，使生產上的「缺口」變成「滿口」。

要鞏固清倉查庫的成果，就要認真搞好鬥、批、改，建立和健全物資管理制度。這個廠下料工段的工人，認真學習了毛主席關於「要節約鬧革命」的教導，從大批判入手，檢查了舊規章制度，從而發現了許多不合理的地方。如以前鋸床下料，在加工餘量的尺寸上又增加三毫米，一直說是合理消耗。這次他們算了一筆賬：每件下料增加三毫米，一天十台鋸床就要浪費一百公斤，一年就要浪費三十多噸鋼材。通過算賬，看到了問題的嚴重性，他們馬上改革了不合理的下料制度，制訂了新的制度，節約了大量原材料。

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